Description du projet

Comment se projeter dans l’avenir quand le quotidien nous rattrape ? Comment redonner du sens à notre métier, à nos décisions, à nos actions ? C’est tout l’enjeu de l’atelier que nous avons eu le plaisir d’animer récemment avec nos adhérents, autour de la raison d’être, des valeurs et des objectifs. Des journées riches, rythmées par les échanges, les réflexions collectives et un véritable travail d’introspection.

Trouver son “pourquoi” – inspiré par Simon Sinek

Nous avons commencé la journée en explorant le “pourquoi profond” de chaque entreprise, inspirés par les travaux de Simon Sinek et sa fameuse approche du Golden Circle.
Pourquoi faisons-nous ce métier ? Qu’est-ce qui nous anime au-delà du “quoi” et du “comment” ?

Chacun, seul, en couple ou accompagné d’un associé, a pu travailler sur :

• Ses valeurs fondamentales : ce qui guide les décisions au quotidien.

• Sa mission : le rôle que l’entreprise souhaite jouer dans son environnement.

• Son impact : la trace que l’on souhaite laisser dans le cœur des clients et des collaborateurs.

Un exercice exigeant mais profondément éclairant, surtout dans un métier où la passion et l’engagement sont au centre de tout.

Se projeter : imaginer son entreprise dans 3 ans

Après cette phase introspective, place à la vision !
Les participants ont été invités à rédiger un article de “Journal.Projection” : une mise en scène dans laquelle un journaliste imaginaire raconterait leur entreprise dans trois ans.
👉 Qu’aurait-il à dire sur eux ?
👉 Quelle image renverraient-ils ?
👉 Quelles réussites ou évolutions marqueraient cette période ?

Un exercice inspirant, souvent déstabilisant, mais qui pousse à sortir la tête du guidon et à penser le futur plutôt que de seulement gérer le présent. Car si l’on ne sait pas où l’on veut aller, il est difficile d’embarquer les équipes dans l’aventure.

Des idées à l’action : se fixer des objectifs SMART

Pour clôturer ces journées, nous sommes revenus à des aspects plus concrets avec un atelier sur les objectifs opérationnels.
Nous avons revisité l’outil bien connu SMART — un incontournable pour rédiger des objectifs :

• Spécifiques,

• Mesurables,

• Atteignables,

• Réalistes,

• Temporellement définis.

L’objectif ? Passer d’une idée vague à une direction claire, motivante et mesurable.
Beaucoup ont constaté qu’il est parfois difficile d’avoir des objectifs vraiment précis : on sait ce qu’on veut faire, mais rarement comment, quand, et avec quels indicateurs de réussite.

Un accompagnement dans la durée

Les retours sur ces journées ont été particulièrement positifs. Placées sur le signe de la convivialité (merci à Jenny, Stéphane, Virginie et Grégory d’avoir accepté de nous accueillir dans vos établissements !) Les participants ont apprécié de pouvoir prendre ce pas de côté, souvent difficile quand on est plongé dans l’opérationnel.
C’est d’ailleurs un des rôles du service ABC : accompagner nos adhérents non seulement sur le plan technique et économique, mais aussi sur la stratégie, la réflexion et le développement humain de leur entreprise.

Nous continuerons à suivre l’avancée des objectifs définis lors de cet atelier, et à accompagner chacun dans leur mise en œuvre.

Envie de prendre, vous aussi, ce pas de côté ?

Vous souhaitez réfléchir à la raison d’être de votre entreprise, à vos valeurs, à votre vision ou à vos objectifs ?
👉 N’hésitez pas à nous solliciter pour un rendez-vous personnalisé.
Prendre ce temps de réflexion, c’est aussi contribuer à de meilleures décisions, à une efficacité opérationnelle durable… et à une aventure humaine encore plus belle.