Description du projet

Le recrutement est un moment clé pour toute entreprise, et c’est souvent un défi, surtout dans des secteurs comme la boulangerie artisanale où les profils sont spécifiques. Malgré l’urgence parfois ressentie pour combler un poste vacant, il est essentiel de prendre un peu de recul et de bien poser le cadre de cette embauche. Cela vous permettra de trouver non seulement la personne qui correspond à vos besoins immédiats, mais aussi à vos valeurs et à votre vision à long terme.

Comment rédiger une offre de recrutement efficace et comment utiliser les bons canaux pour attirer les bons profils tout en respectant vos besoins spécifiques ? Retrouvez dans cet article le compte-rendu de l’échange avec Maitre Gouret du cabinet Barthélémy Avocats et Nadège Houdu-Lardeux, formatrice et coach en management à l’occasion de la dernière journée ABC Day’s.

Le contenu de l’offre de recrutement : entre obligations et liberté rédactionnelle

Lorsque vous rédigez une offre de recrutement, il est crucial de poser des bases solides sur le fond et la forme. Le contenu de l’offre doit non seulement répondre aux exigences légales, mais aussi refléter l’identité de votre entreprise pour attirer les bons profils. Voici les éléments à prendre en compte :

Les aspects réglementaires à respecter

 

Afin de garantir que votre offre respecte la législation et les principes de légalité et d’égalité professionnelle, voici les règles à suivre :

  • CDI comme contrat principal : Le Contrat à Durée Indéterminée (CDI) est la norme. Le CDD (Contrat à Durée Déterminée) ne doit être utilisé qu’en cas de motif spécifique et exceptionnel. Rien n’empêche toutefois de convenir avec un salarié qui souhaiterait quitter
  • Temps complet : Le temps complet est la règle. Le temps partiel doit rester une exception et est encadré par la convention collective de la boulangerie :

La durée minimale de travail pour les salariés à temps partiel est généralement de 24 heures par semaine, mais des dérogations sont possibles. Ces dérogations incluent :

  • Une demande écrite du salarié pour des contraintes personnelles ou pour cumuler plusieurs activités.
  • Les étudiants de moins de 26 ans peuvent travailler moins de 24 heures pour adapter leur emploi à leurs études.
  • Les associations et entreprises d’insertion peuvent proposer des horaires réduits en fonction des parcours d’insertion.

Pour les entreprises de moins de 10 salariés, des contrats à temps partiel avec une durée minimale de 6 heures par semaine sont autorisés, répartis sur 2 jours. Pour les entreprises de 10 à 20 salariés, la durée minimale est de 16 heures par semaine pour les postes de vente et service, avec des ajustements d’horaires possibles uniquement en cas de circonstances exceptionnelles.

  • Rédaction en français : L’offre doit être rédigée en français, conformément à la législation en vigueur.
  • Date de l’offre : L’offre doit être datée, avec la mention de la date de début souhaitée pour le poste.
  • Non-discrimination : L’offre doit être rédigée sans aucune mention discriminatoire en termes d’origine, sexe, situation familiale, grossesse, apparence physique, patronyme, lieu de résidence, état de santé, handicap, orientation sexuelle, âge, opinions politiques, activités syndicales, appartenance ou non à une ethnie, une nation, une race ou une religion déterminée.
  • Respect de l’égalité professionnelle : L’égalité entre les hommes et les femmes doit être un principe central dans l’offre de recrutement, que ce soit dans la rémunération ou les opportunités professionnelles.

 

Un contenu clair, différenciant et attractif

 

Pour attirer les bons profils, une offre de recrutement doit être à la fois claire, précise et différenciante. Voici les éléments clés à intégrer :

  • Les missions du poste : Utilisez une fiche de poste détaillée pour décrire précisément les missions et les responsabilités. Cela permet de clarifier les attentes et d’offrir au candidat une vision réaliste de ses futures fonctions. Pensez également à ajouter un organigramme pour préciser les liens hiérarchiques et le rôle du candidat dans l’organisation.

  • Mettre en avant vos valeurs et votre histoire : Ce n’est pas seulement une question de tâches à accomplir, c’est aussi l’occasion de partager l’histoire de votre entreprise et de mettre en avant vos valeurs. Ces éléments permettent d’attirer des candidats qui s’identifient à votre culture d’entreprise.

  • Les avantages proposés par l’entreprise : Parlez des avantages spécifiques que vous offrez et qui rendent votre entreprise attractive. Par exemple, une semaine de travail sur 4 jours, des deux jours de repos consécutifs, ou encore des horaires flexibles. Ces éléments montrent que vous vous souciez du bien-être de vos salariés et que vous proposez un environnement de travail favorable à l’équilibre vie professionnelle/vie personnelle.

  • La forme de l’offre : La présentation de l’offre doit être simple et structurée. Utilisez des titres et sous-titres pour organiser les sections (missions, profil recherché, conditions de travail, etc.). Veillez à rendre le texte précis mais concis, sans surcharge d’informations. Une mise en page aérée avec une charte graphique soignée et une typographie lisible renforcera la professionnalité de votre annonce.

 

Choisir le bon canal de recrutement et optimiser le sourcing

Lors de notre journée d’échange avec les adhérents présents, plusieurs pistes ont été abordées pour optimiser le recrutement. Voici les principales à retenir :

  • Exploiter votre réseau : Commencez par faire appel à vos premiers cercles (familial, amical) et à votre réseau local (associations, entreprises voisines). Les recommandations et contacts directs peuvent être une source précieuse pour identifier des candidats qui s’intégreront facilement à votre entreprise.

  • Sourcing dans les formations et écoles : Pensez aux CFA, écoles spécialisées, et aux réseaux d’entreprises pour trouver des talents formés et motivés. Ce sourcing permet de toucher un public plus jeune et dynamique, souvent plus en phase avec les nouvelles tendances du marché.

  • Devenir jury ou partenaire de formations : Participer en tant que jury lors d’évaluations de formations ou d’événements locaux peut être un excellent moyen de repérer de futurs candidats et d’établir des liens avec des organismes de formation.

  • Utiliser les plateformes de recrutement en ligne : Des outils comme France Travail, Indeed, LinkedIn ou Hellowork sont des canaux incontournables pour toucher une audience plus large et diversifiée. LinkedIn et Indeed sont particulièrement efficaces pour les profils professionnels, tandis que France Travail et Hellowork peuvent être des alliés pour des candidatures locales.

De plus, de nombreux candidats consultent désormais les réseaux sociaux pour se faire une idée de l’entreprise ou repérer une structure dans laquelle ils aimeraient travailler. C’est pourquoi il est essentiel de bien travailler sa marque employeur. S’appuyer sur les ambassadeurs de l’entreprise, qu’ils soient salariés ou clients, est une stratégie efficace pour véhiculer une image positive et attirer des talents qui partagent vos valeurs.

Conclusion

Le recrutement est une étape clé pour le développement de votre entreprise. L’une des missions d’ABC : vous aider à définir votre besoin, clarifier vos attentes, ainsi que rédiger et diffuser vos offres de manière efficace. L’IA ,intégrée ou non dans les plateformes de recrutement, est là pour faciliter la rédaction des offres et rendre les annonces plus percutantes.

Dans un prochain article, nous explorerons la sélection des candidatures et l’entretien de recrutement, deux étapes cruciales pour faire le bon choix et garantir la réussite de votre embauche. Je suis là pour vous guider tout au long de ce processus !

Crédit Photo : Pixabay